现场管理直观反映出一个企业的基础管理水平，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志之一。对于制造行业而言，现场管理更是生产管理的基础，也是生产线质量、成本、效率、安全等方面的保障。

在调迁新园区之际，为更好地开展园区生产线建设，持续开展现场管理方法研究，生产三部以“卓越讲坛”为契机，邀请了现场管理专家张文谦高级工程师，做了题为《生产线现场管理方法和实践经验介绍》的培训交流。

本次培训交流是“卓越讲坛之专家系列”第五期活动，由人力资源部主办，生产三部承办。生产三部各产线工艺管理员、相关技术人员，项目负责人以及所内感兴趣的同事等60余人参加了培训。

在培训中，张文谦结合生产线现场管理工作多年的实践，围绕生产线在人员管理、设备管理、仪器管理、工艺装备管理、物料管理、信息管理、作业管理、质量管理、成本管理、环境管理、监测与改进等方面，进行了系统全面的介绍。在分享实践管理经验的同时，张文谦还与参训人员进行了现场交流和讨论，对生产制造部门在产线现场管理中所面临的共性问题进行了剖析，并提出了管理改善建议。

通过本次培训和交流，参训人员更加深入理解了现场管理工作的必要性和重要性，进一步了解了生产线现场管理的具体内容、要求和方法，为搬迁后新园区的现场建设、管理与优化提供了借鉴与参考。