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中国电科29所以五大发展理念

来源:默认部门     作者:29所站点管理员     发布时间:2016年04月29日     浏览次数:         

日前,29所召开2016年年度工作会议,会议传达了中央精神及中国电科2016两会指示,全面回顾了2015年工作和“十二五”期间取得的成就,深刻分析面临的形势和挑战,研究部署2016年重点工作。

2016年度工作报告》指出,“十二五”期间29所实现了经营模式转型转变,圆满完成了党和国家交给的各项光荣任务,在电磁空间安全与防卫产业的影响力和带动力显著增强。

2016年是“十三•五”的开局之年,做好2016年工作至关重要。报告指出了2016年工作思路总体要求,并进一步明确了工作目标。

报告提出创造价值、协同发展、差异化、可持续、共享五大发展理念;以及应用研究创造市场能力、平台打造产业化能力、数字设计仿真验证能力、协同共赢能力、服务保障能力五大能力建设。

针对如何贯彻落实2016年工作会决策部署,所长毛嘉艺和党委书记姜道安作了重要讲话。

毛嘉艺指出,一是“十二五”的改革发展为电磁空间安全与防卫产业奠定了良好的基础,空军已经将电子战确定为新型作战力量,没有电子战绝对打不赢,但仅靠电子战也打不赢,而中国电科2020年目标已经将电子战目标确定为率先达到国际领先,这都给我们提出了更高的使命要求。二是我们到了全新定义能力、目标和发展方式的历史阶段,我们要以五大理念指引发展方向和方式,以使命和用户需求及发展趋势为指引,形成五大能力,围绕集团目标努力实践。三是光荣责任和创造是伟大时代的现时要求,抓好2016年工作是奠定新格局非常关键的一年。

围绕2016年的工作开展,毛嘉艺强调,在思想、观念和认识上,首先要站在国际领先的国家电子对抗事业的高度来思考和谋事;其次,“一大一小”是一个整体战略,对我们专业要素、组织平台、知识结构、能力结构都提出了全新的要求;最后,要用文化价值观来引领发展。2016年工作中,第一是在市场营销上要有新模式,“先占位,后到位”,拓展新领域新业务,战略格局的划定工作。第二是抓住核心作战机会,进一步深化电子对抗是国家的新型作战力量的认知。第三是全面完成年度任务,这是确保抢占先机的基本条件。第四是谋划好十三五规划。

姜道安强调,一是加大市场营销力度,推展市场空间,须转变概念,加强“需求研究-形成能力”两端,借力集团,走向价值链高端、提高影响力和带动力。二是提升能力要素、适应转型发展,站位要高,改革要实,能力要强,加强基础管理,去除库存,逐步打造体系集成能力、综合保障能力、民品产品能力,持续创新创业能力、成梯队的队伍建设能力。三是激发内生动力、调动全员积极性;在文化上,要有信仰和信念,协同,共享,开放,中层经营者要甘为人梯,艰苦奋斗,功成不必在我;加强激励,将知识显性化、成功显性化。最后,他号召全体党员干部员工,众志成城,用实际行动全力推动转型发展。